Aujourd’hui, Christophe Clavé, professeur de stratégie & management met l’accent sur la redéfinition du rôle et fonction d’un manager en entreprise.
En 2017, un article avait été publié par la « Harvard Business Review », plaçant au centre des priorités managériales, la gestion du changement.
L’adaptation, le quotidien en entreprise
Un organisme est synonyme de changement. Qu'on parle de fusion, de restructuration, de production, de développement ou encore d’amélioration, celui-ci doit sans cesse se positionner, agir rapidement face à l’évolution du marché en s’adaptant aux facteurs qui surgissent de manière bien souvent imprévisibles. La planification à long terme et le temps consacré à créer des plans précis sont remis en compte.
C’est ici que le rôle du manager prend tout son sens. En effet, cela n'est plus seulement une question d’encadrement et de gestion, il a la fonction de médiateur, qui oriente, encadre et suit ses collaborateurs pour faciliter la transition. Il devient le moteur du changement.
La stratégie est de rendre les employés plus autonomes et efficaces dans leur travail. Pour ce faire, des objectifs importants encore non-atteints seront fixés aux équipes compétentes. Leur but est de rendre ces projets accessibles et réalisables, en proposant des solutions et en expérimentant leurs capacités de réalisation et de réadaptation en un cours laps de temps.
Dans de nombreuses organisations, les managers occupent une place fondamentale avec pour responsabilité, la capacité d’innovation et d’amélioration constante de leurs institutions. C’est eux qui déterminent le « biorythme » et « takt time » de l’organisme. À proprement parlé, ils définissent, adaptent la fréquence et le rythme de travail, en fonction de l’offre et de la demande. Leur rôle est déterminant et pour ce faire, dans ce processus de transformation profonde, une mesure d’accompagnement spécifique reste nécessaire.
Source : agefi.com
